L’essentiel du Business Case en e-learning: apprendre à utiliser le RSI (Retour sur Investissement), le CTP (Coût total de Possession) et l’analyse coût-bénéfice
- 2 heures de cours en ligne, donnés par des professionnels qui font autorité dans ce domaine, pour étudier l’analyse de business case.
- Apprenez les termes et concepts financiers dont vous avez besoin pour monter ou utiliser un business case financier.
- Apprenez à développer et interpréter le RSI, la VAN, le TRI et le retour sur capital investi – qui sont, de nos jours, les critères de décision les plus utilisés en finances
Apprenez maintenant en ligne : abonnement de 30 jours : 40 US$
Tout abonnement de 30 jours comprend un complément : le Livre Blanc de 31 pages des Essentiels du Business Case (édition PDF, 12$)
Un grand nombre de gens se sentent mis au défi devant la nécessité de monter ou utiliser un business case financier. Ils sont tout à coup confrontés à des termes ou des concepts qui, jusqu’à présent, avaient été laissés aux professionnels de la finance. Par exemple, des termes comme « Valeur actuelle nette » ou « Taux de rentabilité interne ».
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Fort heureusement, vous n’avez pas besoin d’un MBA ou de connaissances très développées en finances pour faire ou utiliser une bonne analyse de business case. Cependant, il est vrai que vous devez pouvoir comprendre et vous sentir à l’aise avec les quelques termes et concepts financiers du langage des affaires. Mais comment arriver à prendre de la vitesse ? Comment savoir précisement ce dont vous aurez besoin de connaître pour relever le défi du business case ? A la demande de ses clients, Solution Matrix Ltd a concu les Essentiels du Business Case.
Les Essentiels du Business Case sont des cours en ligne complets, accompagnés d’exemples illustrés et de quizz pour s’évaluer soi-même.
Ce cours a 11 ans d’existence et a aidé plus de 8 500 professionnels de tous horizons à développer des bases solides et à bien maîtriser les concepts financiers élémentaires.
A qui sont destinés ces cours ?
- A ceux qui sont responsables de projets, de programmes ou qui proposent des produits
- A ceux qui ont besoin de montrer à leurs organisations la consistence et le sérieux avec lesquels ils ont abouti à telle ou telle prise de décision
- Aux consultants qui doivent conseiller leurs clients quant à la maniere de prendre une décision.
- Aux managers de technologies internet qui proposent ou concoivent des projets ou des étendues IT
- Aux chefs de projet responsables de décisions qui entraînent des frais importants
- Aux commerciaux ou directeurs commerciaux qui ont besoin de démontrer à leurs clients qu’ils prennent une bonne décision en achetant leur solution.
Ce qu’on y apprend
- Comment le business case peut aider à prendre des décisions financières
- Ce que tout business case devrait prendre en compte
- Comment choisir les critères de décision qui seront importants aux yeux des décideurs et des organisateurs
- Savoir quels sources de fonds on mobilise : budgets d’équipement, budgets d’exploitation ou des fonds hors budget.
- La véritable signification de « Coût » et « Bénéfice »
- Comment les cadres considèrent les critères importants de décision financière
- Rendement sur investissement (RSI)
- Valeur actuelle nette (VAN)
- Retour sur capital investi
- Taux de rentabilité interne (TRI)
- Le bon et le mauvais usage des calculs financiers
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Aperçu des cours
Un abonnement d’un mois vous donne accès au cours aussi souvent que vous le désirez pendant cette période. Les cours comprennent plus de deux heures d’instructions, des exemples et des quizz pour vous évaluer vous-même.
Module 1 : Qu’est-ce qu’un Business Case ?
- RSI, Coût Bénéfice, et Justification Financière : quelle est la norme ?
- La nature du business case
- Le coeur du dossier : les prévisions de flux financiers
- Ce que sont « Coûts » et « Bénéfices »
- Qu’entend-on par calculs financiers ?
- A quoi aboutit un bon business case ?
Module 1 - Quizz d’évaluation individuelle
Module 2 : Les concepts élémentaires en affaires
- En quoi des informations sur l’état financier peuvent être importantes pour le concepteur du business case
- Le compte de résultat : ce que c’est et ce qu’il révèle
- Marge brute
- Marge d’exploitation
- Profit
- Le bilan : ce que c’est et ce qu’il révèle
- Immobilisations et actifs circulants
- Dettes à court-terme et dettes à moyen-terme
- Capitaux propres
- Budgets d’équipement : ce que le créateur du dossier doit savoir
- Budgets d’exploitations : ce que le créateur du dossier doit savoir
- La valeur de l’argent dans le temps (actualisation)
- Valeur actuelle
- Valeur future
- Valeur actuelle nette de l’ensemble des flux financiers
- Pourquoi l’actualisation est importante
Module 3 : Les critères de décision financière
- Les calculs financiers comme critère de décision
- La valeur actuelle nette comme critère de décision (VAN)
- Le retour sur investissement (RSI)
- Le retour sur capital investi
- Le taux de rentabilité interne
- Ce que vous avez besoin de savoir concernant les forces, les faiblesses et les embûches dans l’usage des calculs financiers
Module 3- Quizz d’évaluation individuelle
Aperçu des normes AICC et SCORM
Normes installées et interopérables sur la plupart des SGA (Systèmes de gestion de l’Apprentissage)
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