Solution Matrix •Analyse Coût Bénéfice
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Agenda - 1er jour

Première journée, matin (9- 12h)    

Introduction générale   

  • Présentations 
  • Un aperçu du Business Case (un regard de 10 000 mètres de hauteur)
  • Les huit clés pour un dossier formidable ( un regard de 1 000 mètres de hauteur)
  • Reprise des bases élémentaires de finances (partie I): rentabilité économique, les concepts de planification et de budgétisation, et la valeur de l'argent dans le temps.  

Ebauche de Business case (partie 1)

  • Introduction au Business Case 
    • L'objet du Business Case   
    • A quoi sert un Business Case?
    • Quels objectifs visés par l'entreprise peut-on atteindre grâce à lui? 
    • Quels problèmes parvient-on à résoudre avec son aide? 
    • La question centrale   
    • Pourquoi crée-t-on un Business Case? Et pour qui? Quelles informations sont indispensables?     
    • Domaines d'action et limites: quelle est la relation entre les coûts et les bénéfices dans un temps donné?     
  • Trois études de cas:   
  • Justification de l'acquisition d'un important système IT (système ERP)
  • Estimation du RSI d'un programme de marketing
  • Rentabilité d'une start-up en e-business, avec risques avérés. 
  • Exercice pratique n°1: objet, but, domaines d'action et limites du Business Case.           

 

Déjeuner (12-13h)

Première journée, après-midi (13-17h)            

Ebauche de Business Case (partie2)

Méthodes et hypothèses  

  • Construction d'un scénario  
  • Sources des données  
  • Modèle de coûts  
  • Mise en place de règles, qui permettent d'affirmer, quels éléments de coûts relèvent du Business Case et lesquels n'en relèvent pas  
  • Comparabilité de différents scénarios   
  • Elaboration d'hypothèses  
  • Que doit-on exactement entendre par "coûts" et "bénéfices"?

 

Construction du Business Case (partie 1)

  • Analyse des coûts et bénéfices 
  • Modèles de coûts pour les études de cas:   
    • Justification de l'acquisition d'un important système IT (système ERP)
    • Estimation du RSI pour un programme de marketing  
    • Profitabilité d'une start-up en e-business, avec des risques avérés.
  • Exercice pratique n°2: construction d'un modèle de coûts 
  • Résumé et commentaire final de la première journée

 

       << Frais du séminaire                                          Agenda- 2ème jour>>

                                                                                     

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