Agenda -2ème jour

Deuxième journée, matin (9 -12h)

Construction d'un Business Case (partie 2)

Reprise des connaissances utilisées la veille, aperçu du programme de la journée.
Analyse des coûts et bénéfices (suite)
Principes de base des bénéfices: légitimation du Business Case et base de valeur financière
Le principe de base du bénéfice dans les trois études de cas:

Justification de l'acquisition d'un important système IT ( système ERP)
Estimation du RSI pour un programme de marketing
Profitabilité d'une start-up en e-business, avec des risques avérés.

Exercice pratique n°3 : déterminer les principes de base des bénéfices.

Déjeuner ( 12-13h)

Deuxième journée, après-midi (13-17h)

Construction d'un Business Case (partie 3)

Le modèle financier

Déclarations de casflow
Hypothèses et modèles dynamiques "Evaluation des coûts" et "Estimation" des hypothèses
Analyse des résultats

Exercice pratique n°4: construction d'un modèle financier
Résultats non-financiers dans le Business Case

Description et présentation du dossier

Les questions " Et si…, que se passerait-il?"
Sensitivité, risques et éventualités

Analyse simple de la sensitivité : quelles sont les hypothèses déterminantes, qui influent sur les résultats?
Analyse de la sensitivité sans compromis
Analyse de risque: les prévisions sont-elles vraisemblables? Les autres résultats le sont-ils aussi? Comment les résultats pourraient se trouver modifiés?

Recommandations et conclusions

Atteindre les objectifs ciblés par l'entreprise: qu'est ce qui se cache là-dessous?
Eventualités: que doit-on faire pour obtenir les résultats du prognostic?
Risques: à quoi faut-il faire attention?

Exercice pratique n°5: recommandations et conclusions dans les études de cas

Justification de l'acquisition d'un important système IT ( système ERP)
Estimation du RSI pour un programme de marketing
Profitabilité d'une start-up en e-business, avec des risques avérés.

Questions pour conclure et résumé du séminaire.
Vos prochaines étapes.

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